“1+2+3”工作法：

黨建凝聚企業力量 促進企業蓬勃發展

常州市安貞建設工程檢測有限公司黨支部

一、概況描述

常州市安貞建設工程檢測有限公司前身為成立于1999年的武進區建設工程質量檢測中心，2003年改制，主營建設工程質量檢測及建設工程產業鏈相關業務，是2005年以來常州一家每年均獲得江蘇省建設工程質量檢測機構信用等級A級榮譽的企業。2017年前公司黨員組織關系在武進區住建局，2017年開始單獨設黨支部，現有正式黨員11名，預備黨員1名。公司黨支部創新運用“1+2+3”工作法，凝心聚力，推動黨建工作與業務發展的深度融合，促進企業蓬勃發展。

二、具體做法

“1”，即一個總方向：以高質量黨建引領高質量發展，以黨建品牌引領企業經營。“1+2+3”黨建品牌時刻把握新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設為統領，以黨的思想建設為基礎，以基層黨組織體系建設為重點，以黨建品牌引領建設工程質量檢測服務，做到檢驗檢測方法科學、行為公正、操作規范、服務優質，實現黨建與經營工作相互融合相互促進相互提高。

“2”，即用好兩個主抓手：黨支部和基層黨員，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。“1+2+3”黨建品牌以立足發揮黨支部戰斗堡壘作用，著力激發廣大黨員的活力，發揮黨員先鋒模范、帶頭、骨干和橋梁作用，尤其是黨支部書記這個“關鍵少數”的帶頭示范作用，帶領全體黨員，影響身邊群眾，為推動黨建工作和業務發展的目標去奮斗。教育黨員處處以身作則，處處為群眾做出表率，圍繞模范作用發揮和推動重要工作做示范、立標桿，不斷提高專業能力和專業精神，成為業務工作中的核心力量、中堅分子及不可或缺的骨干，形成“一個黨員一個先鋒崗位”。

 “3”，即著力三個“推動”，打造“黨建+”強引擎，釋放發展的新動能。“1+2+3”黨建品牌始終以實現深化黨建引領業務的創新，著力提升基層黨組織的領導力，激活了高質量發展新源泉，推動檢驗檢測業務開創新局面、拓展檢驗檢測業務邁出新步伐；深化黨建引領技術創新，著力提升了黨組織的創造力，夯實高質量發展的基礎，推動信息化建設實現新跨越、智能化建設實現新突破；深化黨建引領管理創新，著力提升黨組織凝聚力，凝聚了高質量發展的智慧，推動流程優化取得新進展、隊伍建設開辟新路徑。

三、主要成效

在公司黨支部和黨員職工的共同努力下，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，切實為群眾做實事，得到公司員工的一致認可，對公司的發展起到了推動作用。公司的業務范圍取得了進一步的拓展；同時，支部黨員數量有了一定的擴充，也進一步促進了工會和團支部的建設。多名黨員獲得“優秀黨員”、“學習達人”等稱號。

2022年9月推行一個黨員幫促一個積極向黨組織靠攏的員工的“幫促”活動，師徒簽訂幫促協議，在全體員工中起到了積極的作用。

四、經驗啟示

一是加強教育，提升黨員整體素養。公司黨支部將從加強黨員黨性修養，加強黨風廉政建設，提高公司競爭力等方面入手，采取切實可行的措施，建立完善的規章制度，在制度上予以保障，在行動上予以規范，努力提升黨員的整體素質，以鞏固基層黨組織的戰斗堡壘。

二是注重培養，鍛造隊伍業務能力。公司黨支部將充分發揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為公司培養一批業務骨干、技術能手，在公司上下展開學、幫、帶活動，掀起一股你追我趕的學習風氣，組織各類培訓、讀書等活動，努力鍛造出一支拉得出、打得贏的隊伍。

三是開拓進取，勇創一流工作業績。秉承“緊扣發展抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，我們將充分發揮戰斗堡壘作用，帶領全體黨員及員工轉變思想，開拓進取，以一流的工作業績，順應時代發展的快車道，圓滿完成各項檢測任務，為武進區、常州市建設工程質量監督部門保駕護航。